安徽蕭縣：多措并舉提升基層治理效能

2024年以來，安徽省蕭縣以黨建引領(lǐng)基層治理為核心，通過夯實組織基礎(chǔ)、構(gòu)建治理格局、深化便民服務(wù)等舉措，不斷提升基層治理效能。

                            
                                        宿州市蕭縣網(wǎng)格員實地走訪收集群眾訴求。

建強網(wǎng)格體系，夯實組織基礎(chǔ)。按照“便于管理、界定清晰、全面覆蓋”的原則，對原有組織體系進(jìn)行拆分細(xì)化，建立健全“網(wǎng)格黨支部—片區(qū)黨小組—黨員中心戶”黨建組織體系，建立網(wǎng)格黨支部248個，同步推選有威望和凝聚力的退休黨員擔(dān)任黨支部書記。采取個人自薦、群眾推薦、組織選配等方式，從黨小組長、村民組長、退伍軍人、離任村干部等人員中選任網(wǎng)格員，同時整合各部門、各系統(tǒng)在基層設(shè)置的信息員、宣傳員、監(jiān)督員等，不斷壯大基層網(wǎng)格隊伍，形成“需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、矛盾在網(wǎng)格化解、服務(wù)在網(wǎng)格開展”的治理模式。實行網(wǎng)格事項準(zhǔn)入清單制，將黨的建設(shè)、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)等納入網(wǎng)格管理事項，推深做實黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”。

堅持多方參與，構(gòu)建治理格局。緊扣“共建共治、共享共管”功能定位，廣泛吸納轄區(qū)內(nèi)共建單位、非公企業(yè)、社會組織及居民群眾等資源力量參與，探索建立“專職為主、下沉干部和志愿者為輔”的隊伍建設(shè)體系。深化拓展運用“四議兩公開”工作法，組建由老黨員、老干部、老教師構(gòu)成的村民理事會、紅白理事會、監(jiān)委會等各種群眾性自治組織，形成基層治理的強大合力。深入挖掘鄉(xiāng)賢資源，結(jié)合鄉(xiāng)賢的職業(yè)特點、經(jīng)驗學(xué)識、個人特長，積極創(chuàng)新“鄉(xiāng)賢+”治理模式，實施“四員”制度和清單，動員鄉(xiāng)賢主動參與村級事務(wù)民主協(xié)商、矛盾糾紛化解等工作。善用新就業(yè)群體力量，延伸服務(wù)觸角，組織100余名新就業(yè)群體勞動者到屬地社區(qū)報到，爭當(dāng)問題隱患報告員、文明實踐宣傳員、服務(wù)群眾代辦員“三大員”，共排查問題隱患460余條，代辦事項330余件。

聚焦群眾需求，深化便民服務(wù)。整合村“老年活動中心”、閑置房屋等場所，打造集說事議事、為民服務(wù)、矛盾調(diào)解、黨員活動等功能于一體的“左鄰右里”黨群服務(wù)站476個，為基層治理提供便捷陣地。利用小廣場、樓棟廳、微信群等線上線下載體，搭建“說事日”“議事會”等多元化協(xié)商議事平臺，進(jìn)一步拓寬居民訴求渠道，通過定期開展懇談會和“有話當(dāng)面說、有事共商量”活動，著力構(gòu)建“有事好商量，眾人的事眾人商量”的新格局。積極探索社區(qū)治理與物業(yè)管理有機融合發(fā)展新模式，通過“小區(qū)吹哨、部門報到”工作模式，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子、“紅管家”志愿服務(wù)隊、物業(yè)從業(yè)人員等向小區(qū)下沉。同時建立服務(wù)需求、項目、資源“三項清單”，采取居民點單、社區(qū)派單、部門接單、群眾評單“四單”服務(wù)方式，共開展安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生整治、電動車亂停亂放治理等活動870余次。

來源：安徽先鋒網(wǎng)